MATCHAでは月30分ほど社員面談があります。
毎月20日前後に、今月の現状、着地予想、来月の目標、会社への不満、改善要望を話してもらいます。
月30分という時間ですが、自分にとってとても大事な時間です。
僕自身学ばせてもらっていることが多く、色んな気づきをもらえるからです。
誰か一人の課題は、会社全体の課題です。
一つ一つの課題について、解決策を考え、実行することは、個人はもちろん、会社全体の前進になります。
面談を通じて、もっと他部署と話したい!ということが多くあって
無理にお願いして、その日にシステム部と編集部でランチに行ってもらいました。
とある施策の全体像がわかった、といい声を聞くことができました。
小さなアクションだったかもしれないけれど、何かしら解決して、前に進んだ気がします。
10人の10の課題が毎月解決していったら、月ごとに組織が変化していく。
それが半年、1年と経つと、きっと見違えるものになります。
一人ひとりに専門領域があり、僕自身が細かいところまでわかることも少なくなってきました。
だからこそ、一人ひとりを信頼して、力を最大限発揮してもらうことが自分の大きな役目だと思います。
会社をより良くするために、成長するために、良い人を採用するのも
会社が結果を出やすいように、適切な領域を選んでいくのも、自分の役目です。
そのためには、もっと一人ひとりと話をする必要があると日々感じます。
今、会社としての成長戦略を練り直しています。
ある程度言語化できてきたので、しっかりと具体的なプランを練っていきたい。
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