今年一番の景色は、パタゴニアの燃えるような朝日でした。
2019年最終日です。今年1年間もありがとうございました。
久しぶりにHibilogで書いてみます。noteに比べてWordpressは少し使いにくい。が、少しホームに戻ってきた感じがします。
2019年はそうですね。前半後半で分けると、前半は迷走していて、後半は組織再編とともに徐々に土台が固まり直した1年でした。大変なことも多かったですが、いい出会い、よい出来事に恵まれていました。
いくつか印象に残ったことを書いていきます。
ビジョン、ミッションのアップデート
会社のビジョン、ミッションをアップデートしました。根本的には会社設立時と変わらないです。
ビジョンを「日本の価値ある文化が、時代とともに残っていく。」
ミッションを「すべての人の期待を超える、日本での体験をつくる。」
としました。ビジョンは作りたい世界観であり、ミッションは果たすべき使命です。簡単には成し得ない、遠い言葉ですが諦めず追い続けていきたい。その余白や距離があるからこそ、生まれるものがあります。
メディア、広告ともに成長
メディア、広告、組織とともに昨年に比べて成長しました。MATCHAは色んな人の支え、思いがあって前に進んでいます。本当に感謝しています。
齋藤くんにCPO（Chief Product Officer）を担ってもらいました。本人としても会社としても初めての役割だったのですが、周りのメンバーからの信頼を得て、メディア自体もどんどん進化し、過去最高のユーザー数に。何より齋藤くんがプロダクトのトップになって、一本、線が通りました。
一番の古株である植松さんも、インバウンド戦略部に移り、目標を超える売上を積み重ねてくれました。会社の状況を透明化したことにより、今この瞬間何をすべきか？どういう戦略をとるべきか？を前向きに議論できるようになったのも大きいです。
また会社として今までなかったOKRや評価制度を導入しました。このあたりはきっちり千石が進めてくれて、会社の未来につながる基盤になってきました。
香川、熊本に移住しながら働くメンバーも
MATCHAは30人ほどの組織なのですが、そのうち2名が東京を離れて活躍しています。
香川の三豊市に溝さんと、熊本にタイ人のカオさん。二人共定期的に東京に戻りつつ、各拠点をベースに動いています。
溝さんには三豊市役所に勤めながら、瀬戸芸、地域の発信、海外の方の受け入れ周りを中心の仕事を。カオさんは熊本のくまもんのラボや内閣府クールジャパンの委員になりながら、全国を飛び回っています。
リモートワークは口でいうほど簡単ではないですが、やっぱり取り組んでみないと見えないことも多い。会社として、新しい働き方を今後も模索していきます。
最後に
他にも「会社をどうしたいのか」「自分はどうありたいのか」「来年は」等あるのですが、年始に深く考えます。いつもの通り、ネットを切った生活をします。
2020年になるので、今年以上に想像もなかった出来事も起きるでしょう。また1年単位で捉えるのではなく、物事は連続しているものだと考えて、もう少し俯瞰して1年を見てみたい。それこそ7年間、14年、21年の軸などで未来を考えてみます。
改めてになりますが、今年1年もお世話になりました。
人生は解釈次第だな、と常々思います。どう世の中を見るか？その上で自分がどうしたいか？何を成したいのか？それによってどうなるのか？そう考えると、ワクワクします。今がもっと早いタイミングであり、遅すぎることはない。
変に誇張せず、できること、できないことを受け入れながら、また来年を楽しみたいです。
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